Il y a quelques semaines, un condo résidentiel s'est effondré, de manière catastrophique et tragique, mais absolument pas de manière inattendue. Si vous avez suivi l'histoire, vous savez qu'il y a eu plein d'avertissements...
Dans cette édition, Paul donne un aperçu de l'EPI, de son rôle pour vous protéger et de la manière dont il le fait.
Vous êtes pressé. Il y a une livraison sur le point d'arriver et votre équipage a du matériel à repositionner pour se préparer à l'arrivée.
Au milieu de tout cela, vous avez un problème de sécurité ...
L'édition de ce mois se présente sous la forme d'une question de sondage d'opinion: quand on reconnaît des choses qui peuvent vous blesser, qu'est-ce qui compte le plus: la connaissance ou la peur?
Lorsque vous êtes assis au bureau ou dans la salle de repos, il est facile d'avoir le sentiment que vous êtes en sécurité. Les dangers auxquels vous devez être attentif se trouvent «sur le chantier» et non «de retour au bureau».…
Prendre le volant d'un véhicule et se rendre au travail. Au cours d'une année typique aux États-Unis, nous sommes dix fois plus nombreux à souffrir de blessures mortelles dans les rues et sur les autoroutes qu'au travail. La plupart d’entre nous passent plus de temps à travailler qu’à conduire et à faire face à beaucoup plus de dangers au travail…
La complaisance est un état d'esprit caractérisé par une absence de peur. S'il n'y avait vraiment rien à craindre, il n'y a rien qui vous fasse du mal. Quand il y a quelque chose qui peut vous blesser et que vous n'avez pas peur, méfiez-vous ...
Dans cette édition du NewsFlash, Paul pose une question simple sur une tragédie évitable.
Parfois, les accidents du travail se produisent dans les lieux publics. Exemple: une chute qui a coûté la vie à deux hommes travaillant sur les lignes électriques aériennes à une intersection de rue. L'effet sur le public…
Le Triangle des blessures © est un modèle si simple de ce qu'il faut pour se blesser. Voici un cas où la personne et l'objet sont incroyablement évidents. Quant à l'origine de l'énergie….
Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.
Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?
Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.
Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
