Sempre existe um motivo para todas as regras de segurança, e não é nem um pouco difícil descobrir qual é o motivo desse conselho.
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul mergulha no planejamento do ano novo. Especificamente, planejando enviar todos para casa vivos e bem no final de cada turno. Janeiro é o momento em que parecemos estar mais focados no planejamento e Paulo recebe algumas palavras de bons conselhos.
Se há uma coisa boa a ser dita sobre os perigos a que todos nós somos regularmente expostos quando ganhamos a vida, é isso: as pessoas são alvos difíceis de serem atingidos. É preciso muito para as estrelas se alinharem…
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul relembra as lições aprendidas em sua última viagem do ano que incluíram o desenvolvimento de um novo professor para a Balmert Consulting na Alemanha. Mas essa não é a história, não este mês.
Este mês, Paul encontra a liderança em segurança no lugar mais incomum e segue cinquenta anos até seu primeiro chefe e gerente de fábrica.
A segurança é um negócio sério, mas isso não impediu alguns de zombar da maneira como nós, que trabalhamos para viver, nos machucamos. Antes de se tornar famoso como chef Cajun….
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul descreve a modelagem de papéis uma técnica bem-sucedida usada pela Malcom Forbes. Em nossos círculos, temos um nome familiar para a prática. Você pode ler sobre isso em seu livro Alive And Well, ou pode participar de uma de nossas sessões abertas de inscrição e aprender em primeira mão com Paulo, que certamente pratica o que ele prega.
Neste mês, Paulo também discute alguns princípios básicos para medir o desempenho da segurança. Eles podem ser encontrados em mais detalhes no capítulo Medindo o desempenho da segurança. É o capítulo mais longo do livro dele.
Se você é alguém que trabalha com suas mãos, na lista de riscos que enfrenta no seu trabalho, qual seria a sua classificação nas Ferramentas Elétricas? …….
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina o problema de não aprender e há uma lição que não devemos deixar de aprender. Ele se concentra no problema real da percepção de risco, também conhecido como probabilidade.
Fazemos suposições o tempo todo. Quando se trata de segurança, rotineiramente confiamos nessas suposições para nos mantermos seguros. Na grande maioria dos casos, nenhum dano advém disso.
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul compartilha a experiência de 1 dos 7,7 bilhões. Uma pessoa que impactou 139 passageiros durante uma das recentes viagens de Paul. Paul pensou. Perguntei a Paul se ele tinha certeza de publicar uma história de "ir" e ele disse: "Essa história é cheia de coisas a serem observadas e aprendidas. Tudo o que você precisa fazer é olhar e prestar atenção. Acontece que a mensagem de Paulo não é realmente sobre "ir embora", mas lições críticas sobre conformidade para enviar pessoas para casa vivas e bem no final do dia e não requer purificador de ar.
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.
Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
