Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
Questo mese Paul, durante questa stagione di donazioni, esamina le lezioni apprese dal passato che potrebbero suggerire i migliori regali che puoi fare se il tuo obiettivo è mandare a casa i tuoi seguaci vivi e bene alla fine della giornata. Mi ha davvero fatto pensare e penso che lo farà anche per te.
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da strumenti e metodi di lavoro improvvisati in cui le probabilità di un pericolo sono molto più elevate e c'è un potenziale per i risolutori di problemi creativi di correre troppi rischi.
Questo mese su Go —o Stop? Paul esamina le lezioni apprese da un altro primo giorno di lavoro nell'industria. Questo è andato completamente diverso dal mio primo giorno, ma ha anche lasciato un'impressione duratura e offre alcune lezioni molto importanti da non dimenticare presto.
Questo mese in Gestione del rischio: la materia giusta Paul esamina le lezioni apprese sulla gestione del rischio nel programma spaziale. Fornisce quattro lezioni molto importanti che devono essere comprese sul rischio e sull'invio di persone, sulla luna e / o sulla casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.
Immagina la tua momentanea nausea mentre inizi a leggere ... US Airways 1549. Sai subito di cosa si tratta e hai una buona idea che il Capitano Sully abbia a che fare con questo. Questo mese Paul esamina il fattore umano quando le cose si infrangono nella notte ... o sul fiume Hudson.
Questo mese Paolo esamina il potere dell'esempio, il potere degli esempi di leader. Imitare o copiare i comportamenti degli altri è innato in noi fin da quando siamo giovani. Lo facciamo quasi senza pensare. Se questo è vero, allora come leader è un modo potente per indurre le persone a fare quello che vuoi che facciano.
Questo mese Paul esamina le sfide della creazione della cultura che desideri. Detto in altro modo, il cambiamento culturale. È raro che io abbia una conversazione iniziale con clienti potenziali ed esistenti senza di loro usando il termine "cultura". Due telefonate già questa mattina ed è presto. Nel cambiamento della cultura, Paolo fornisce alcune brillanti intuizioni, eliminando al contempo tutta la confusione del cambiamento culturale. C'è molto in questo e degno di letture multiple. Questo è brillante e importante! Avrà anche tutti a tirare fuori il loro vecchio libro di testo Geometry.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina i momenti salienti di alcuni leader straordinari. Paul discute la lezione chiave da trarre dai loro "momenti decisivi". Sarebbe bello se anche tutti i momenti distintivi fossero momenti splendenti.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul si tuffa nella pianificazione per il nuovo anno. In particolare, progettando di mandare tutti a casa vivi e bene alla fine di ogni turno. Gennaio è il momento in cui sembriamo più concentrati sulla pianificazione e Paul ha ricevuto alcune parole di buoni consigli.
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
