Лучшие совещания по безопасности проходят, когда большая часть разговоров приходится на бригаду, Спроси, а не приказывай: совещание по безопасности method is a simple process to accomplish that. This month we’ve already put an idea for you into that format. As a quick reminder, the Спроси, а не приказывай: совещание по безопасности моделью является:
- Определите конкретную цель для выбранной вами темы обсуждения.
- Свяжите информацию с вашей командой: почему им должна быть интересна эта тема? Сделайте ее личной — для них.
- Спросите двух или трех Чертовски хорошие вопросы по теме.
Цель:
Моя цель в обсуждении этой темы с командой — чтобы мы осознали, как повседневные действия и решения могут привести к новым правилам, ограничениям и процедурам, и чтобы мы все брали на себя ответственность за решение повседневных проблем, прежде чем они разрастутся.
Заголовок: Dumb Rules – Always Exist For A Reason
Краткое изложение информации
We’ve all seen those sorts of rules; unnecessary, frustrating, and disconnected. Usually, those rules are created because of poor decisions, or a few people creating problems that leadership felt they had to control.
Пример – когда что-то запрещено полностью из-за того, что один человек злоупотребил этим.
Our safety culture shouldn’t rely on endless layers of rules. It should rely on us – paying attention, speaking up, correcting problems early, and working together to manage problems before leadership feels pressure to create another policy or restriction.
Связь:
Причина, по которой нам важно обсудить эту тему сегодня, заключается в том, что (выберите проблему, с которой вы сейчас сталкиваетесь и которая может привести к изменению политики).Чем раньше мы будем решать вопросы небезопасного поведения, использования сокращенных путей и принятия ошибочных решений, тем меньше вероятность того, что мы столкнемся с ненужными ограничениями, которые усложнят работу для всех нас.
Черт возьми, хорошие вопросы:
- Думаю, правило, скорее всего, появилось из-за действий немногих людей.
- Как мы можем решать проблемы на ранних стадиях, прежде чем они превратятся в дополнительные процедуры или ограничения?
- Какую ответственность мы несем за защиту гибкости и доверия, которые у нас есть на строительной площадке?