{"id":960,"date":"2018-01-31T20:00:30","date_gmt":"2018-01-31T20:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/balmertcom.com\/?p=960"},"modified":"2019-06-05T11:50:15","modified_gmt":"2019-06-05T15:50:15","slug":"perspective-and-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmertcom.com\/it\/2018\/01\/31\/perspective-and-leadership\/","title":{"rendered":"Prospettiva - E leadership"},"content":{"rendered":"
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\u201cRingrazio solo chi lo stava guardando quella notte, che non \u00e8 stata una telefonata diversa.<\/em>\u201d<\/em><\/p>

~ Rachael Darrah<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Prospettiva: la capacit\u00e0 di vedere le cose nella loro vera e rilevante importanza.<\/span><\/p>

Il telefono squilla, nel cuore della notte. Il lavoro sta chiamando. Ricevi una di quelle chiamate a <\/span>quello<\/span> momento della giornata, non si tratta mai di buone notizie. Quanto all'argomento delle cattive notizie, non \u00e8 difficile da capire.<\/span><\/p>

"Capo, siamo in ritardo sulla pianificazione." Siamo decisamente oltre il budget. " "Il cliente \u00e8 davvero arrabbiato."<\/span> Dovresti essere cos\u00ec fortunato.<\/span><\/p>

\u00c8 quasi sempre uno di quelli "<\/span>Capo, c'\u00e8 stato un incidente<\/span>"Tipo di chiamate. Lavori nelle operazioni, probabilmente conosci questo tipo di chiamate. Potresti averne fatto uno tu stesso o averne ricevuto uno da qualcuno che lavora per te. Per quanto brutte queste siano, peggio \u00e8 essere il membro della famiglia che riceve quel tipo di chiamata dal lavoro, da qualcuno come te.<\/span><\/p>

Una stazione di notizie locale a Denver ha raccontato la storia di un evento del genere.<\/span><\/a><\/p>

\u00c8 successo a met\u00e0 dicembre.<\/span><\/p>

Naturalmente, c'\u00e8 un "resoconto ufficiale" dell'evento: "I vigili del fuoco ritengono che un incidente industriale abbia causato l'incendio dell'impianto di perforazione portatile di petrolio e gas poco prima delle 21:00". C'era "... una sola vittima dell'esplosione ... che ha subito ustioni sul viso e sulle mani durante l'esplosione. "<\/span><\/p>

Dare quel tipo di resoconto - sai, la versione secca, disinfettata e impersonale - \u00e8 ci\u00f2 che fanno i funzionari. La distanza e il ruolo danno loro il lusso di quella prospettiva.<\/span><\/p>

Da vicino e personale - le cose reali della vita - offre una prospettiva completamente diversa. Come un coniuge, con due figli. Anche il notiziario ci ha dato questa prospettiva: \u201cMi sono rotto quando finalmente \u00e8 stato in grado di vedermi. Non so se si ricorda ", ha detto. \u201cPer quel momento, almeno, sapeva che ero l\u00ec e che stava bene.<\/span><\/p>

Altre lacrime caddero quando lo vide mercoled\u00ec mattina finalmente in grado di parlare. La sua prima domanda a sua moglie? \u201cMi ha chiesto se stavo bene. Questo \u00e8 solo chi \u00e8: voleva essere sicura che io ei bambini stessimo bene ", ha detto.<\/span><\/p>

Questa prospettiva \u00e8 del tutto comprensibile e prevedibile. Tutti sul pianeta sanno che un grave infortunio avr\u00e0 un enorme impatto sulle persone reali, che non sono diverse da te o da me. Da queste parti, lo chiamiamo "<\/span>Il caso della sicurezza<\/span>\u201c.<\/span><\/p>

Questa affermazione dell'ovvio solleva una domanda: perch\u00e9 c'\u00e8 mai un dibattito su ci\u00f2 che viene prima: la produzione o la sicurezza?<\/span><\/p>

Nel momento<\/span><\/strong><\/p>

Che la sicurezza venga sempre prima di tutto \u00e8 qualcosa di ovvio, dopo uno di questi tipi di eventi. \u00c8 la prospettiva nota come senno di poi: sempre 20-20. Il problema \u00e8 mantenere quella prospettiva in tempo reale; prima, non dopo. Nella foga della battaglia, la sicurezza pu\u00f2 finire per passare in secondo piano rispetto ad altri urgenti obiettivi aziendali: produzione, costi, orari, clienti.<\/span><\/p>

Non \u00e8 come se qualcuno dicesse: \u201cRischiamo con la vita di qualcuno. Abbiamo davvero bisogno di soldi. " \u00c8 solo che nella stampa di eventi della vita reale, la sicurezza non sta urlando a squarciagola, "E io?" I leader semplicemente perdono la prospettiva: qualcos'altro diventa pi\u00f9 importante - in quel momento.<\/span><\/p>

Una parola al saggio, se dovessi pensare: "Non succeder\u00e0 mai qui. O a me. " So per certo che \u00e8 successo in organizzazioni che pensavano di essere bravissime in materia di sicurezza e a leader che pensavano di essere davvero brave a gestire le prestazioni di sicurezza.<\/span><\/p>

\u00c8 successo in grande stile. Pu\u00f2 accadere in qualche modo piccolo, ma un modo che non passa inosservato ai follower, che possono essere molto perspicaci riguardo alla prospettiva. Caso in questione: venticinque anni fa, ho partecipato a una di quelle riunioni del municipio guidate dal CEO che oggi sono una parte standard del playbook. Allora erano nuovi, diversi e davvero un grosso problema.<\/span><\/p>

In questo particolare giorno, il nostro nuovo amministratore delegato del nostro marchio (ma non nuovo per l'azienda) ci stava dando la sua inaugurazione su dove la societ\u00e0 era diretta sotto il suo orologio. C'era solo lui, una lavagna luminosa e un'enorme pila di quelle che venivano chiamate "spese generali" che coprivano ogni aspetto immaginabile della strategia aziendale. Ero incollato al mio sedile, appeso a ognuna di quelle importanti spese generali.<\/span><\/p>

Un grosso mucchio, davvero. Ma non uno solo sulla sicurezza.<\/span><\/p>

Il che non \u00e8 sfuggito all'attenzione di qualcuno nella stanza, che ha alzato la mano e ha osservato astutamente: "Non hai detto nulla sulla sicurezza". Vorrei poter dire di essere stato cos\u00ec astuto, ma non ero quel ragazzo. Qualcun altro stava prestando attenzione; lo fece notare ... in una stanza piena di cento altri dirigenti.<\/span><\/p>

Da queste parti, lo chiamiamo "<\/span>Momento di grande influenza<\/span>.\u201d<\/span><\/p>

Il nostro nuovo CEO sembrava pi\u00f9 che un po 'deluso da quel punto "fuori questione". Ci fu una pausa, seguita dalla confutazione del ragazzo pi\u00f9 intelligente nella stanza: \u201cLa sicurezza \u00e8 qualcosa di cui non dovresti parlare. \u00c8 solo qualcosa che dovresti fare, senza pensare. Come respirare. "<\/span><\/p>

Come un big bang da una galassia lontana, quelle parole echeggiano nello spazio e nel tempo, per non essere mai richiamate.<\/span><\/p>

Solo richiamato.<\/span><\/p>

Come respirare?<\/span><\/strong><\/p>

In qualit\u00e0 di ex-oratore estemporaneo del liceo, mi meraviglio dell'analogia: spontaneo e imprevisto; conciso e intelligente. Brillante! Ma totalmente sbagliato. La sicurezza \u00e8 esattamente come respirare. Ed essere al sicuro - tornare a casa vivo e vegeto alla fine di ogni singolo giorno - non \u00e8 affatto come respirare.<\/span><\/p>

Hai letto bene. Quanto al motivo per cui \u00e8 giusto, continua a leggere.<\/span><\/p>

Ognuno di noi umani \u00e8 programmato per riconoscere potenziali fonti di danno e per evitare il dolore da esse. Come respirare, \u00e8 qualcosa che facciamo, senza pensare. Ascolta un forte boom, saltiamo. Cammina fuori in una giornata ventosa, fredda e umida, le nostre mani vanno in tasca. Oppure rabbrividiamo. Quando cadiamo, le nostre braccia si aprono, per interrompere la caduta. Tocca una stufa calda, ci allontaniamo - rapidamente.<\/span><\/p>

\u00c8 tutta questione di istinto. Per alcuni rischi - caldo, freddo, caduta, rumoroso, inaspettato - ci teniamo istintivamente al sicuro. Quell'istinto di autoconservazione \u00e8 esattamente come respirare.<\/span><\/p>

Il problema \u00e8 con tutti gli altri pericoli a cui siamo esposti, in particolare quelli che derivano dallo stipendio. Questi rischi richiedono uno sforzo cosciente, prima per riconoscere e poi per proteggere. Allacciare la cintura di sicurezza, aggrapparsi al corrimano, indossare l'elmetto protettivo e gli occhiali di sicurezza ci proteggono da una collisione con un oggetto in arrivo, con energia sufficiente per farci del male.<\/span><\/p>

Che, a proposito, \u00e8 ci\u00f2 che \u00e8 noto qui come un pericolo.<\/span><\/p>

S\u00ec, questo tipo di misure protettive pu\u00f2 diventare un'abitudine; e s\u00ec, per definizione, un'abitudine \u00e8 qualcosa che viene fatto senza il pensiero cosciente. Ma ogni abitudine inizia come una questione di scelta, che richiede un investimento di sforzi. Formare un'abitudine richiede sforzi ripetuti nel tempo.<\/span><\/p>

Che non \u00e8 affatto come respirare.<\/span><\/p>

Per quanto riguarda il modo in cui tutte quelle buone abitudini si verificano in organizzazioni che sono brave a essere sicure, la risposta \u00e8 accecantemente ovvia: attraverso il <\/span>pratica della leadership<\/span>. Dai capi dell'outfit. Compreso quell'amministratore delegato, che era dell'opinione che fare in modo che buone abitudini di sicurezza diventassero la norma nel suo abbigliamento non fosse una parte necessaria della sua strategia di gestione.<\/span><\/p>

La sua prospettiva, non la tua.<\/span><\/p>

Prospettiva<\/span><\/strong><\/p>

Per quanto riguarda la tua prospettiva sulla sicurezza - la capacit\u00e0 di vedere le cose nella loro vera e relativa importanza - ci sono due modi per arrivare ad apprezzare che la sicurezza \u00e8 sempre il primo dovere di ogni leader: la via difficile e la via facile.<\/span><\/p>

Il modo pi\u00f9 difficile \u00e8 attraverso l'esperienza in prima persona: come quando si parla della persona <\/span>quello<\/span> la telefonata \u00e8 tua moglie, tuo figlio, la tua famiglia, il tuo amico.<\/span><\/p>

O qualcuno che lavora per te.<\/span><\/p>

In tal caso, vai in ospedale, incontri il coniuge, i figli, la famiglia, gli amici e cerchi di spiegare cosa \u00e8 andato storto. A quel punto faresti meglio a sperare che tu possa dire onestamente: "Ho fatto tutto ci\u00f2 che era in mio potere per evitare che ci\u00f2 accadesse".<\/span><\/p>

In queste situazioni, non tutti i leader possono dirlo - onestamente.<\/span><\/p>

Quanto al modo pi\u00f9 semplice, \u00e8 facile. Puoi imparare dall'esperienza di coloro che ci sono stati, che hanno fatto. E guard\u00f2 indietro desiderando di aver fatto di pi\u00f9 ... meglio ... diverso.<\/span><\/p>

Prospettiva: prendilo e, una volta ottenuto, assicurati di tenerlo.<\/span><\/p>

Paul Balmert
Gennaio 2018<\/span><\/p>

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Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la prospettiva dei leader, come la prospettiva pu\u00f2 influenzare un'azione dei leader e come i leader possono ottenere una nuova prospettiva. Suggerisce che la giusta prospettiva sulla sicurezza sia utile, persino critica, per mandare tutti a casa vivi e bene alla fine della giornata.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1540,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"{title}\n\n{excerpt}\n\n{url}","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"_wpas_customize_per_network":false,"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1361,1365],"tags":[],"class_list":["post-960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-execution","category-leadership"],"yoast_head":"\nPerspective \u2013 And Leadership | Balmert Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Everybody knows safety comes first - after something tragic happened at work. 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