{"id":1534,"date":"2019-05-31T16:19:59","date_gmt":"2019-05-31T20:19:59","guid":{"rendered":"https:\/\/balmertcom.com\/?p=1534"},"modified":"2019-06-02T16:23:46","modified_gmt":"2019-06-02T20:23:46","slug":"the-power-of-example","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balmertcom.com\/it\/2019\/05\/31\/the-power-of-example\/","title":{"rendered":"Il potere dell&#039;esempio"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1534\" class=\"elementor elementor-1534\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1c3446e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1c3446e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9603043\" data-id=\"9603043\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea7f915 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ea7f915\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: center;\"><em>\u201cI follower si aspettano che i loro leader siano modelli di ruolo migliori di loro stessi. I migliori leader sono proprio questo. &quot;<\/em><\/div><div>\u00a0<\/div><div style=\"text-align: right;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0~ Paul Balmert<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d25c7f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d25c7f1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3bc457f\" data-id=\"3bc457f\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dd74535 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"dd74535\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"text-align: left;\">Esempio: un&#039;istanza che serve per illustrare una regola o un precetto<\/div><div style=\"text-align: center;\">\u00a0<br \/>... ..<\/div><div>\u00a0<\/div><div><p>I video sono diventati virali. Due decenni fa, i fenomeni non esistevano. Ora ti stanno arrivando da ogni direzione immaginabile. Combina l&#039;accesso istantaneo al video - che non ha un telefono cellulare pronto - con i media conosciuti dall&#039;aggettivo &quot;social&quot; e ora abbiamo una straordinaria forma di comunicazione.\u00a0<\/p><p>Per non parlare dell&#039;intrattenimento.<\/p><p>Il video virale \u00e8 un esempio di ci\u00f2 che \u00e8 noto come innovazione dirompente. \u00c8 giusto dire che, per molti spettatori, il video \u00e8 diventato un&#039;alternativa a ci\u00f2 che offrono le reti. Questo \u00e8 qualcosa di cui puoi essere certo che i massimi dirigenti del settore dei media abbiano preso nota. Chiunque abbia un telefono cellulare \u00e8 ora un potenziale concorrente. Meglio - o peggio - molti di noi lavoreranno felicemente gratuitamente.\u00a0<\/p><p>Immagina qualcosa del genere che accade nella tua azienda; \u00e8 un pensiero spaventoso. Potresti finire fuori dal mercato.<\/p><p>Quanto a ci\u00f2 che rende virale un video - i fattori che spiegano la causa di questo effetto - ora puoi leggere l&#039;argomento in una fonte non meno autorevole della Harvard Business Review. Uno dei loro articoli si apre con la frase &quot;Un video virale \u00e8 il sogno di ogni marketer&quot;.<\/p><p>Questa \u00e8 la Harvard BUSINESS Review, mentre la nostra attenzione \u00e8 rivolta alla sicurezza. Tuttavia, c&#039;\u00e8 qualcosa da imparare dai fenomeni. In realt\u00e0, dovrei dire &quot;alcune cose&quot; in quanto c&#039;\u00e8 molto da imparare.\u00a0<\/p><p>Per gli apri, \u00e8 l&#039;intensit\u00e0 della sensazione che un video provoca che \u00e8 fondamentale per diventare virali. Ci\u00f2 rende i pericoli - naturali e artificiali - favolosi candidati per video virali.\u00a0\u00a0<\/p><p>Ecco un esempio assolutamente mozzafiato. Devi vederlo per crederci.\u00a0<\/p><\/div><div style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/balmert.us10.list-manage.com\/track\/click?u=b9f704b6b404561bf35f667c3&amp;id=0353cd7bfc&amp;e=ca47a4b1f6\">https:\/\/www.cnn.com\/videos\/us\/2019\/05\/22\/train-hits-police-cruiser-newsource-orig.cnn<\/a><\/div><div>\u00a0<\/div><div><p>Che ci\u00f2 sia accaduto a Midland, in Texas, \u00e8 un&#039;ironia incredibile. Ricordi cosa \u00e8 successo l\u00ec, il 15 novembre 2012, vero?<\/p><p>Dicono che la storia non si ripete, ma sicuramente fa rima.<\/p><p><strong>Un esempio<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Questo video serve come esempio perfetto di un esempio: un&#039;istanza che serve a illustrare una regola o un precetto. Per gli apri, serve per illustrare perch\u00e9 un video specifico diventa virale: l&#039;intensit\u00e0 dell&#039;emozione che crea \u00e8 enorme! Il fatto che l&#039;ufficiale fosse solo &quot;sbattuto, e continuasse a camminare e parlare&quot; (come descritto da un account) \u00e8 a dir poco sorprendente. Considera cosa potrebbe essere successo.<br \/>\u00a0<br \/>Eventi come questo lo faranno. Per quanto riguarda il punto delle cose da imparare, ci sono diverse &quot;regole e precetti&quot; che questo esempio serve a illustrare. Uno sarebbe il riconoscimento del pericolo. Come in &quot;Quel deputato non ha riconosciuto il pericolo di quel treno in arrivo.&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Sarei disposto a scommettere che sarebbe la causa principale dell&#039;indagine di qualcuno: l&#039;NTSB, se decidessero di intervenire, o l&#039;ufficio dello sceriffo, supponendo che questo sia il tipo di evento che sale al livello di richiedere una radice completa e approfondita causare indagini. Il secondo treno era nascosto alla vista, giusto? E se il vice avesse riconosciuto quel pericolo, non avrebbe mai fatto ci\u00f2 che faceva, giusto? Non \u00e8 come se volesse farsi male, vero?<br \/><br \/>Destra. Azione preventiva e correttiva: inviare l&#039;addetto alla formazione sul riconoscimento dei pericoli.<br \/>\u00a0<br \/>Se sei d&#039;accordo, hai molta buona compagnia. Lo vedo sempre: non limitato al settore pubblico, ma in grandi abiti industriali come quello per cui lavori. Ci sono molti leader che la pensano in questo modo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Questo \u00e8 un classico esempio di ci\u00f2 che \u00e8 noto come ragionamento specioso: qualcosa che suona ragionevole e plausibile - in superficie. Ma metti questo pensiero alla prova, la logica cade a pezzi.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Il fatto \u00e8 che ci vuole qualcuno a sfidare quel tipo di ragionamento, mettendolo alla prova. Nella scienza, ci\u00f2 accade nella cosiddetta peer review: ti sfido a creare buchi in questo! Se non fosse per la revisione tra pari, potremmo pensare che la terra sia piatta e il centro dell&#039;universo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Sfortunatamente, la revisione tra pari non avviene di routine nella maggior parte delle organizzazioni: assomiglia troppo alla resistenza. Come osi discutere con i decisori?<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, prima che qualcuno salti sul carro che &quot;questo \u00e8 un esempio del mancato riconoscimento di un pericolo&quot;, considerare i fatti probabili nell&#039;evento.<br \/>\u00a0<br \/>Ad esempio, il cancello dell&#039;incrocio \u00e8 abbassato, le luci lampeggiano, le trombe dei treni fanno saltare. \u00c8 anche possibile che le campane suonino, tutto per un motivo: avvertire di un pericolo. Fermati, guarda e ascolta: fai attenzione a quegli avvertimenti.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>C&#039;\u00e8 la regola: vista la situazione, un guidatore non pu\u00f2 attraversare l&#039;incrocio. Per una buona ragione. Segui le regole. Periodo.<br \/>\u00a0<br \/>Ci sono due tracce in questo incrocio, non una. Il primo pu\u00f2 oscurare la vista della seconda traccia, come \u00e8 avvenuto qui. Quelli di noi che hanno guidato a Midland sanno che si tratta di linee ferroviarie ad alta velocit\u00e0. Puoi scommettere il tuo ultimo dollaro che il vice lo sapeva.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Quindi, nonostante l&#039;ampio avvertimento della presenza di un pericolo noto per essere fatale e le regole per prevenire l&#039;esposizione, il deputato si \u00e8 messo in pericolo. Non era solo lui! Il suo backup - la seconda unit\u00e0 - era completamente pronto a seguire l&#039;esempio.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Nessuno dei due ha riconosciuto questo pericolo?<br \/>\u00a0<br \/>Non lo sto comprando, non per un secondo. Sono sicuro che neanche tu. Nessun adulto ragionevole e intelligente dovrebbe vedere questo come qualcosa che ha a che fare con il riconoscimento dei pericoli. Non \u00e8 questo il problema.<br \/>\u00a0<br \/>Quindi qual&#039;\u00e8 il problema?\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Ad un livello, la risposta \u00e8 semplice: questo \u00e8 un problema di pensiero. \u00c8 un problema con il modo in cui noi umani pensiamo, ci\u00f2 che stiamo facendo e ci\u00f2 che potrebbe accaderci mentre stiamo facendo ci\u00f2 che stiamo facendo. Quel problema di pensiero ha un nome stravagante: pregiudizio cognitivo.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>I pregiudizi cognitivi sono pi\u00f9 di cento: sono difetti nel modo in cui pensiamo che ci\u00f2 avvenga perch\u00e9 noi umani siamo molto inclini a cercare il pulsante facile - mentale e fisico - indipendentemente dal fatto che il nostro pensiero sia giusto o sbagliato.\u00a0\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Non \u00e8 affatto difficile trovare parecchi pregiudizi cognitivi che causerebbero non uno, ma due buoni deputati dello sceriffo, a guidare le armi per attraversare la ferrovia. Nel vivo della battaglia, in risposta a una situazione di emergenza, questi pregiudizi possono giocare in grande.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Mi fermo a quel punto, dopo aver chiarito il punto. Lascio a te studiare il pregiudizio cognitivo. Se lo fai, inizia con quello che si chiama Lock on \/ Lock out.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Non confonderlo con il lockout \/ tagout: sto descrivendo ci\u00f2 che ha messo una Lockheed 1011 Tri-Star nelle Everglades nel 1972, al costo di 163 vite.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Per ripetere: la storia potrebbe non ripetersi, ma fa rima.<br \/>\u00a0<br \/><strong>Un esempio importante<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>Quanto alla cosa pi\u00f9 importante da imparare da questo esempio, \u00e8 il potere dell&#039;esempio. Un esempio da leader. Potrebbe non essere immediatamente ovvio, ma se pensi a ci\u00f2 che \u00e8 emerso, diventa incredibilmente chiaro.<br \/>\u00a0<br \/>Immagina la scena il momento prima dell&#039;evento: una fila di veicoli in attesa pazientemente - beh, alcuni non cos\u00ec pazientemente - che il treno attraversi. Mio male: sono due treni. In Midland questo \u00e8 un evento regolare e in Midland i treni sono lunghi. Almeno si muovono velocemente.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Due incrociatori della polizia, luci lampeggianti e lamenti di sirene - non diversamente dal sistema di allarme per l&#039;attraversamento della ferrovia - tagliarono le auto in fila, facendosi strada verso l&#039;attraversamento.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Che cosa farebbe in modo che un passante, seduto in una macchina parcheggiata, raggiungesse il telefono cellulare, passasse all&#039;icona della fotocamera e raggiungesse il record? In realt\u00e0, diversi spettatori, poich\u00e9 ci sono almeno due video in circolazione, presi da diversi lati dell&#039;intersezione.<br \/>\u00a0<br \/>Escludiamo la possibilit\u00e0 che sapessero che stava per accadere un incidente:\u00a0<em>\u201cStai solo guardando: quel secondo treno schiaccer\u00e0 quell&#039;incrociatore e sar\u00f2 famoso per averlo catturato sul mio cellulare. Potrei anche diventare ricco. &quot;<\/em><br \/>\u00a0<br \/>Quasi. Il momento OMG ascoltato nel video \u00e8 il suggerimento. Come aisde, complimenti per aver detto cos\u00ec, comunque. Quelle non sarebbero state le mie parole.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Suppongo che qualcuno potrebbe chiedere: &quot;Perch\u00e9 l&#039;hai video?&quot;\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 una buona scommessa la risposta sarebbe,\u00a0<em>\u201cHo pensato che quei due deputati avrebbero tagliato l&#039;attraversamento con le braccia abbassate. Se lo facessi e mi avessero beccato, sarei andato via con un biglietto! \u201d<\/em><br \/>\u00a0<br \/>Quanto al punto, questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che i seguaci di tutto il mondo fanno ai loro leader!\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>Lo fanno sempre. No, non usano video. Ma l&#039;immagine viene registrata e conservata nello spazio di cinque pollici e mezzo tra le orecchie.<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 esattamente dove si gioca il gioco - se preferisci - il processo di leadership: in quello spazio di cinque pollici e mezzo tra le orecchie di ogni seguace. \u00c8 un motivo in pi\u00f9 per cui guidare \u00e8 un compito difficile: \u00e8 sempre una partita in trasferta, giocata sul campo di casa di qualcun altro.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/><strong>L&#039;ultima parola<\/strong><br \/>\u00a0<br \/>La leadership \u00e8 complessa. L&#039;esempio non lo \u00e8.<br \/>\u00a0<br \/>Nel processo di leadership, non c&#039;\u00e8 niente di pi\u00f9 potente di quello dell&#039;esempio: ci\u00f2 che i seguaci vedono fare il loro leader. Per quanto riguarda l&#039;esempio, i follower si aspettano che i loro leader siano esempi migliori di loro stessi.\u00a0<br \/>\u00a0<br \/>\u00c8 quello che fanno i follower.<br \/>\u00a0<br \/>Paul Balmert<br \/>Maggio 2019<\/p><p>\u00a0<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo mese Paolo esamina il potere dell&#039;esempio, il potere degli esempi di leader. Imitare o copiare i comportamenti degli altri \u00e8 innato in noi fin da quando siamo giovani. Lo facciamo quasi senza pensare. Se questo \u00e8 vero, allora come leader \u00e8 un modo potente per indurre le persone a fare quello che vuoi che facciano.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1537,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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